Utilisez les principes du bon au grand en métrologie

Du bon au grand: pourquoi certaines entreprises font le saut et d'autres nonBeaucoup dans notre entreprise l'ont lu, et nous avons eu plusieurs réunions faisant référence aux sujets Jim Collins semble présent sans effort.Ce livre est probablement le livre qui a changé à jamais la stratégie de MorehouseJe vais discuter de la raison de cela et de la façon dont ce livre est probablement l'un des meilleurs livres sur la stratégie de gestion.

Jim Collins a étudié des centaines d'entreprises pour identifier celles qui sont passées de "bonnes" à "excellentes" et les a comparées à des entreprises similaires qui ont échoué.Son équipe a essayé de découvrir le secret de ce que ces grandes entreprises faisaient différemment dans leurs paysages respectifs..

Collins et son équipe ont constaté que des facteurs tels que la rémunération, les fusions et acquisitions et la gestion du changement ont joué un rôle relativement mineur dans le passage de laDu bon au grandAu lieu de cela, il a découvert ce que beaucoup d'entre nous connaissent: il s'agit des bonnes personnes. Ces personnes étaient disciplinées, et cela a commencé par le leadership. Il a appelé ces leaders "Level 5 Leadership".

Le livre décrit tous les niveaux de leadership, du niveau un, un individu hautement capable, au niveau cinq,qui construit une grandeur durable grâce à un mélange paradoxal d'humilité personnelle et de volonté professionnelleCollins décrit le chef de niveau 5 comme ayant une détermination intense et une humilité profonde.

Après le bon leadership, mettre les bonnes personnes dans le bus, les mauvaises personnes hors du bus, et les bonnes personnes dans les bons sièges est essentiel.C' est à vous assurer que vous avez un concept de hérisson., la bonne vision et les bonnes valeurs fondamentales.

Du bon au grand: avoir les bonnes personnes aux bonnes places

"Si nous avons les bonnes personnes dans le bus, les bonnes personnes dans les bons sièges,
et les mauvaises personnes hors de l'autobus, alors nous trouverons comment l'emmener quelque part génial. "

‡ Jim Collins, auteur deDu bon au génial:
Pourquoi certaines entreprises font le saut et d'autres non

Alors, à quoi ressemblent les bonnes personnes?

Les premières sections du livre traitent de ces personnes plus en détail.Les bonnes personnes correspondent aux valeurs fondamentales de votre entreprise et peuvent s'adapter et fonctionner à des niveaux élevés, peu importe ce qui pourrait arriver ensuite pour exécuter la vision de l'entrepriseCe sont des gens très disciplinés.

Tout commence par des gens disciplinés qui n'essaient pas de faire de quelqu'un ce qu'il n'est pas.Ces gens vont aider à développer le concept du hérisson., conduisant à une action disciplinaire.

Du bon au grand: un concept de hérisson

Imaginez un renard qui chasse un hérisson, en venant avec diverses attaques pour profiter d'un repas savoureux.La réponse du hérisson est toujours la mêmeDans Good to Great, Collins examine les entreprises qui sont passées du bon au grand en examinant leur grande stratégie.

C'est un concept simple de dessiner trois cercles, chacun avec une question spécifique.

Qu'est-ce qui vous passionne le plus? ️ Qu'est-ce que vous êtes en tant que leader, et qu'est-ce qui passionne votre équipe?

Ce n'est pas un objectif d'être le meilleur. C'est identifier quelque chose que vous pourriez être bon à faire et que vous pourriez devenir excellent à faire avec plus d'effort, de concentration ou de stratégie.

C'est ainsi que vous gagnez de l'argent. Cela peut être le bénéfice par client, employé, emplacement, mètre carré, région ou produit.

Lorsque ces trois questions sont répondues, l'intersection devient le "concept de l'aigle", et chaque décision dans l'entreprise devrait le suivre.,Cette société est Walgreens, et ils ont décidé qu'ils seraient la meilleure pharmacie, la plus pratique avec des profits élevés par visite du consommateur.L'importance ici est que tout ce qui ne correspond pas au concept du hérisson ne soit pas considéré.

J'aime ce concept parce qu'il peut être utilisé dans notre monde de la métrologie en renommant le concept d'aigle à la confiance de mesure.Les laboratoires qui établissent une traçabilité métrologique appropriée ont correctement effectué leurs incertitudes de mesure et peuvent suivre les règles de décision établies qui tiennent compte de l'incertitude de mesure., ce qui peut insuffler de la confiance dans leurs mesures.

J'aimerais que nous le fassions une fois et que nous y restions, bien que, comme dans les exemples du livre, ces exercices puissent être faits rapidement,Bien qu'ils puissent prendre des années à se perfectionnerNos dernières tentatives de création de valeurs fondamentales sont beaucoup plus collantes que les années précédentes. Nos valeurs actuelles affinent là où nous avons commencé.

Les valeurs fondamentales sont les croyances fondamentales d'une personne ou d'une organisation.L'engagement est plus facile à atteindre lorsque les valeurs fondamentales sont réalisées au lieu de simplement paraître bien sur le mur ou de reconnaître leur existence. "Réalisation" est quand l'organisation tire sur tous les cylindres.

Tout le monde dans l'organisation comprend et sait comment appliquer les valeurs fondamentales, qui sont fréquemment discutées et trouvées dans la stratégie et les tactiques.

Bien que Collins ne discute pas des valeurs fondamentales spécifiquement, il fait référence à la création d'une culture de vérité.Une pensée disciplinéeLes entreprises qui tentent de faire ce saut ne réussiront pas toutes.Si vous n'avez pas encore lu " De bon à grand "Il s'agit d'une expérience d'apprentissage et peut être un voyage stimulant et amusant.